现今时代，一个企业如果光凭老办法、老经验拓展市场，说不定就会死得很难看。

道理其实很简单，什么东西都处在变化中，而你的思维一成不变，这不仅与大气候包括党中央所倡导的创新型社会背道而驰，而且，传统的老一套招术也显示出因其自身保守而终究会被后来者居上遭遇落魄悲惨的命运。因此，在2008年，我们应该如何合理规划、妥善布局、创新模式、整合资源等就显得尤其重要。

据报载，要说2007年对我们大家印象最深刻的就是创维及华帝。一个彩电品牌和一个厨卫品牌联手，共同投入巨资启动了“新农村影院工程”，双方的合作成功实现了1＋1>2.

“新农村影院工程”分赴全国600个县4000个乡，为8000多万到1亿农村居民放映电影，为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。借两大品牌合作的机会，创维和华帝还进行了营销渠道的创新，开始试行渠道共用。

2007年3月，海尔携手百安居在全球推出“Buy－a－set消费方案”率先在北京百安居金四季店登陆。

接下来海尔又与百安居强强联手，在全球的百安居店中，建设100家“Buy－a－set消费方案”体验中心，其中在中国将建设20家。这种租赁式卖场与品牌厂商之间的合作关系非常值得称道，但同业态卖场之间虽然说不上是“老死不相往来”，但真正的合作却很少。然而在北京，这种强强联合、优势互补的品牌卖场间的合作已经拉开了序幕。

居然之家五金涂料超市开进南集美，不但实现了业态的补充，强势品牌的捆绑也宣告原来的同业竞争对手走向合作，预示着家居行业合作共赢时代的来临。

单打独斗在这个整合时代明显行不通。在更强调速度取胜的2008年，一切依靠自己的企业胜出的几率很低，因为等你学会的时候，你已经落后十万八千里。有些东西，企业可能过10年都学不会，只有分工，只有联合，这是社会发展的必然，是全球的趋势。

2008年，可以说是整个营销的创新年。原来固步自封、自给自足式的套路正全面受到经济一体化所引发竞争的残酷打压。寻求并购、整合或建立商业联盟以应对市场的挑战和变化正变得客观而现实。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我期待着众多企业能在新的一年长袖善舞，但这离不开求新求异求变的思维方式能与自身配套的企业文化、组织结构与时俱进，相信也只有这样主动的应对风险，才能避开充满血腥厮杀的“红海”，而进入到一片充满诱惑希望的“蓝海”，反之，被动的应对风险，到头来只会让自身的命运更为悲惨。                
问题：如何快速实现从白领到金领的转变？