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张老师10:41:57 最近怎么样？？ 梁波10:42:04 你好 梁波10:42:14 这两天正想着你呢 张老师10:42:28 大家好才是真的好！！ 梁波10:42:39 哈哈，现在工作怎么样 张老师10:43:11 一般般，还没定岗定位呢！！ 梁波10:43:27 呵呵，好不是很轻松啊 张老师10:43:33 很多人来了又走了，公司文化问题！！ 梁波10:44:28 这也是你可以研究的一个案例， 梁波10:44:44 美容行业我是第一位研究美容企业文化 『阅读全文』

第一讲：美容企业的企业文化概念 一、什么是文化？ 二、什么是企业文化？ 企业主文化（即显规则）：在企业里形成文字及图表的，主导企业行为的文化属于企业主文化体系，在这个主文化体系中最重要的体系就是企业识别系统，即CIS。 企业次文化（即潜规则）：在企业里没有形成文字的及图表的，属于企业的习惯性行为，主要以企业的开办者的一些行为文化为特色，虽然没有形成文字或图表，但对企业的影响极为深远，极具个人特色。这种 『阅读全文』

企业初企业的初期，次文化对企业的影响会大些，这个时期，重要的是要在心态上改变自己以及企业，重点放在公平、公开、公正上。 随着企业的童年期的过去，少年期的到来，及时把一些对企业发展有利的次文化通过总结、提炼为企业的主文化，减少次文化的随意性，也就是我们常说的规范化管理。 形成的主文化也要与时俱进，及时把一些对企业发展不利的文化内容加以改良，以促进企业运作正常。 『阅读全文』

最简单的理解，就是你们企业所以一切的行为的总和，比如处事方式、规定制度、生产产品、提供服务等。 比如经常听说的某某公司就是这样的啦，总是加了班不给加班费等等，都是这个企业的文化组成部分，要是有人说那家公司经常不给加班费的，即使说者没有点名，其它人也都知道是哪家公司，这就是企业文化的识别作用。 象最近发生的华为因规避新劳动法事件，造成最大的伤害其实还是华为本身，以后员工很难相信华为的进步会跟员工有关 『阅读全文』

首先，什么类型的企业都有企业文化，并不是你的墙上钉有口号就有企业文化，没有钉上口号就没有企业。 其次，墙上钉有口号的企业那些口号并不一定是这家企业的企业文化，尽管这家企业需要这些文化内容。 第三，你以及你所有员工的一言一行都是你的企业的文化，尽管这些行为不是得罪顾客就是得罪员工，或者得罪你周边的邻里。 最后，你需要的企业文化是可以提高你的经济效益，同时可以获得社会尊重。我们可以以这两条最简单的衡量 『阅读全文』

一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。 二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。 三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。 四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。 五、顾客的意见不 『阅读全文』

核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。 企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，是企业的一种理想。 企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位、哲学定位、经营定位。 宗旨可以理解为就是企业使命，也可理解为企业使命的一部分，因为企业使命可以理解为包含企业哲 『阅读全文』