2003年，湖南卫视的“超级男声”作为探路石正式亮相，收视率颇高。而一般认为，女性选手会被男性选手带来更高的收视率，因此，2004年“超级男声”被精心改造成“超级女声”，并成为湖南卫视的主打节目之一，立即吸引了大众的眼光，一个赛区已经达到一万名参赛选手，成为中国内地最具轰动效应和影响力的大众娱乐活动之一，当年“超级女声”也被某新锐杂志评选为“2004年度创意TV秀”。但仅仅一年后，国内最具活力的电视娱乐频道——湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布，双方将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动，继续将“超级女声”进行到底。就在短短几个月中，广州、杭州、成都、郑州、长沙5个赛区，共吸引了15万余名报名选手直接参与，最火爆的赛区报名参赛人数已达4万，得到了超过2000万观众的持续关注。这在针对一次活动反映如此强烈方面实属破纪录的。同时，据国内权威的收视率调查机构——央视-索福瑞媒介调查公司的数据显示，湖南卫视“超级女声”白天时段收视份额最高值突破10％，居CSM31城市同时段播出节目收视份额第一，同时段收视率仅次于中央电视台一套，排名全国第二名，而在全国更是拥有4亿观众，平均收视率超过了央视一套。
为何一档普通的大众娱乐节目能够吸引如此众多的眼球，“超级女声”究竟超级在哪里？“超级女声”模式的成功运作又能带给我们什么启示？



一、大众化

        “大众化”无疑是 “超级女声”品牌辞典里最核心的关键词。超级女声之所以不是“超级女生”， 它本质上不是一个专业级别比赛，而是一个全民参与的娱乐活动，这迥异于强调艺术性及专业性的央视青年电视歌手大奖赛。

        “超级女声”创办的初衷，就是一个合家欢的节目，各种年龄、各种职业、各种性格的人都来参与，“超级女声”自始至终也都在实践“平民娱乐”、“全民娱乐”的超前理念。这主要体现在以下两点：

        1、海选零门槛

        不需要专业人士的推荐、不需要显赫的成绩，不分唱法、不论外形、不问地域，哪怕你是8岁小女孩还是80岁老太太，只要女的就可以参见，正是这种零门槛将加上在“人人都有机会当明星”的可能性的诱惑下，无数中国人开始以报名或收看的方式加入到这场“集体追梦”中来。

        2、大众评委

        按照节目制定的规则，10进7采取淘汰赛制，要被淘汰的3个选手，有两个是因为得到的场外观众短信投票数量少，而被千百万的“短信评委”淘汰；另外一个选手是在现场被31位大众评审淘汰掉的。观众很容易被唤起对弱势群体的同情和关爱。另一方面，这些选手之所以被淘汰，之所以处于弱势，是因为观众发来支持她的短信数量少于其他选手，客观上会让观众产生一种参与的成就感———我可以决定谁赢，也可以决定谁输。
 
        平民化的选手、平民化的评选机制，参加比赛的选手就是每个人身边的普通女孩，这种举措，让大家对“超级女声”有一种先天的亲切感觉。很多超女迷表示，这种模式让自己真正感到了参与的乐趣，电视里的明星就是自己选出来，这种感觉很爽。

二、娱乐性

        作为一档大众娱乐节目，“超级女声”自然少不了娱乐性。一系列的新名词增加了“超级女声”的时尚性，PK（决斗的意思），粉丝（Fans），凉粉（张靓颖的歌迷），盒饭（何洁的歌迷），玉米（李宇春的歌迷），笔迷（周笔畅的歌迷），荔枝（黄雅莉的歌迷）等这一连串的专有名词无疑提高了超级女声的时尚性，突出了超级女声的特别性和趣味性。一次次的“待定”、“PK”、“投票”，将比赛的残酷性无限放大，渲染了比赛的气氛，无形中让选手和观众更加投入到节目中来。

三、互动性

        “超级女声”被称为是拇指创造的神话，互动性的典范，而在中国电视的发展史中，观众很长一段时间是坐在“板凳”上的，你有看的机会就是一种喜悦；又有一段时间，观众属于盲目翻台的“遥控器”，你只能通过毫无目的的换台发泄心中的不满。“超级女声”的低门槛、多种参与形式，使得比赛中剩下多少选手已不重要。几乎每个人可以在自己的一种情绪中找到能够承载的对象，或看、或评、或笑、或哭、或感慨、或狂喜。把消费者从推销的对立面拉进参与的合作面，能有比这个更美妙的事吗？ 平民化的选手、平民化的评选机制，参加比赛的选手就是每个人身边的普通女孩，这就让人感受到一种天生的亲切感，让自己真正参与到了比赛中。



        超级女声的盈利模式是什么？让我们先看一下超级女声的产业链的构成。

        纵观“超级女声”的成功运作，其成功不仅得益于赛事规则的有效设置，更为重要的是它整合了各种相关产业，具有极高的商业价值。无论是节目策划、节目制作、节目品牌运作还是后续开发，“超级女声”都展示了较高的市场价值。
               
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