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《战略逻辑》告诉我们什么？

[2008-01-11 16:52:01 | by 廖晓 ]

多元化重要还是专业化重要？收购兼并为什么有时成功、有时失败？蓝海战略和竞争战略究竟孰优孰劣？J•卡洛斯•加里洛的《战略逻辑》一书清楚地说明了，逻辑思考是厘清所有战略理论与实践问题的关键。
　　该书从战略逻辑的基本要素、行业演变、企业发展、全球化、多样化等角度详细分析了我们战略管理研究和企业战略实践中的大量错误，指出了任何战略决策都需要遵循一定的逻辑。
　　很多人批评联想收购IBM的PC业务是错误的。这种观点忽视了一个基本的逻辑：在PC垄断竞争市场结构下，收购IBM的PC业务也是一种战略选择，它符合垄断竞争结构下企业的战略逻辑，尽管不一定是最优解。
　　结构决定业绩，这是战略基本逻辑。为什么中国联通、中国移动在一片反对声中始终坚持“双向收费”？为什么电力系统职工年薪高达十多万而普通企业职工年薪才三、四万？为什么国有大中型企业中20%垄断型企业占80%利润？是市场结构决定了企业业绩的战略基本逻辑在起作用。
　　大多数企业老是抱怨价格战的残酷，哀叹生意大不如从前。他们没意识到价格战只是市场结构变化的表现形式。企业在市场结构从完全竞争向垄断竞争转变中需要果断转型。而只有清晰的战略逻辑才能从这些缤纷复杂的市场现象中抓住问题的本质。
　　《战略逻辑》没有给你任何的战略决策建议，但是却反复强调了逻辑在战略决策中的作用以及市场结构是战略的基本逻辑。它犹如航海中的灯塔，为我们战略管理的理论研究与企业战略实践指明了方向。

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