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     一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾 李维安教授等人从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为 ：“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治 『阅读全文』

    战略管理有计划学派、定位学派、资源能力学派、学习学派、权力学派。而很多学派是基于产业组织理论中哈佛结构主义学派的演绎推理，比如波特的定位学派始终以市场结构为中心。 　　一、基本假设 　　很多战略管理学派都隐含一个基本假设：环境的基本变量是市场结构。古今中外大量的数据和研究结果表明，市场结构是决定企业绩效的最基本的和主要的变量。我们视市场结构为环境唯一根本变量。因为结 『阅读全文』

    任何企业的创立与发展都与企业家或组织的想法息息相关。没有想法企业就不存在。但是想法只是想法，廖晓认为，想法要转变为现实生产力，还需要一些条件。 想法要转变为现实生产力，需要验证是否可行，并且提出明确的价值主张。这就需要经营理念。什么是经营理念？就是满足客户偏好的价值主张。好的经营理念必须是：一是满足未满足，就是客户的偏好；二是可以实现交易。简而言之，就是：有足 『阅读全文』

    在廖晓的企业绩效函数中，公司治理是作为一个外生变量加以考虑的，假设其对企业的绩效没有影响，因此将企业的绩效函数视为在一定环境假设情况下由战略管理和运营管理二个变量所决定的。这符合古典经济学企业生产技术性的假说。 但是，事实上，企业的绩效跟公司治理有很大关系。公司治理概念定义为两权分离条件下的委托代理关系治理，就是解决激励与约束问题，解决股东会、董事会和总经理之 『阅读全文』

    中国总裁培训网“总裁在线课堂”录像节目后，该公司总经理沈洋说 ：“看了你的《战略转型》，有不少创新和值得学习地方”。有客套的成分，也有中肯的地方。能被瑞银投资看中，沈总的战略规划能力自然有其过人之处，否则人家不可能投资几千上亿元资金给你。应沈总的邀请，一连聊了四个小时。内容不记得太多了。其中讨论到一个《战略转型》的理论：动态治理和治理转型。他有兴趣也觉得新鲜。我说，商业的最 『阅读全文』

    当今中国，人力资源管理最大的问题不是解决激励相容，不是绩效管理，不是培训与职业规划，而是缺人。每年人员流失率20%以上，这是很多企业的常态。新进员工经过培训变成“熟手”后又始终面临竞争对手的挖角危机。没有哪个老板愿意当傻大头。职业经理人禁不住“猎头”高官厚禄的诱惑频频跳槽。农民工不再需要背井离乡跑到珠江三角洲和长江三角洲打工导致广东劳工荒。所有一切的一切都在告诉大家：缺人是当前 『阅读全文』

        根据SBBC模型，任何企业战略的价值创新源泉来自于客户偏好。基于中国企业进入了从完全竞争向占优市场结构的转变，兼并和收购、产权交易、风险投资正蓬勃发展，投资银行业务的发展以及管理咨询业的发展促进了新的趋势：管理外包。 管理外包满足了投资银行机构的专业化需求，特别是风险投资和产权交易。这些机构收购兼并企业后，需要采取管理外包的形式暂时实现对目标公 『阅读全文』

     产权的比较优势及其变化有以下表现： 一是股东之间权力斗争。比如爱多公司里面的胡志标和陈天南之间对公司的发展贡献不一样，但是两者却拥有相同的产权。胡志标功不可没，这个时候胡志标拥有强势产权，而陈天南只有弱势产权。这种产权比较优势及其变化需要公司治理结构的调整，而胡志标的做法是通过关联交易等手段将陈天南甩开，这是一种变异畸形的公司治理结构调整的表现形式。  &nbs 『阅读全文』

    对于大多数中国企业来说，已经进入了从创业期向发展期的转型。     一是传统的管理方式方法开始改变，创业期老板既是采购员，也是推销员，吃方便面和睡地板；如果企业做大了，必须改变管理方式和方法。以前是人治现在必须是法治；以前是拍脑袋拍胸脯现在是科学管理，建立科学的采购、信用、投资管理等制度和体系；以前是能人依赖现在是个人能力组织化，不再把企业的发展寄托在市场总 『阅读全文』

     去年开始，有人就告诉我，培训界继“蓝海战略”下个阶段的热点必将“长尾理论”!但是直到现在，大家对“长尾理论”也兴奋不起来。结果《长尾理论》自己变成了“长尾”。 关于长尾理论，大家争论的比较多的是，长尾的适用性问题。在中国是否适用？问题的关键在于对长尾的本质认识不一致。幸好大家一致认为长尾是多品种小批量的范围经济。这给我们思考的空间：     一：长尾是一定环 『阅读全文』