讲师 佟天佑 的博客
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人力成本控制的五大途径
课程简要:
【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导【课程目标】① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点 >>>
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孙子兵法与HR管理之道
课程简要:
【课程背景】拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读,第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败,世界著名军校美国西点军校将其作为军事 >>>
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人力成本分析与薪酬控制
课程简要:
【课程背景】企业大写的“人”,其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景;它渗透于企业投入→转化→产出的过程;现值与增值与否正是 >>>
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HR招聘方法与面试技巧
课程简要:
【课程背景】企业:一个大写的“人”,其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景,它渗透于投入转化与产出的过程;如何找到适合的人做 >>>
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有效激励员工的“六把钥匙”
课程简要:
【课程背景】在新<劳动合同法>实施的大环境下,如何能够结合企业的管理机制和资源运用,促使员工从自我认知,职责落实到能动工作呢?可以这样说:人的能力是动机、情绪、 >>>
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人力资源增值管理实战方法
课程简要:
【课程背景】企业:一个大写的“人”,其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景;它渗透于企业投入→转化→产出的过程;增值与否正是 >>>
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以开发为先用人的五项技能
课程简要:
【课程背景】“好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先,找到适合的人做恰当(正确)的事,越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说:我们企业 >>>
[详细]
中基层管理人员胜任能力训练
课程简要:
【课程背景】许多企业对新劳动合同法实施,注重的是怎样规避的问题(这是被动的),如何才能够争取主动呢?除了在策略上把握“法→理→情”对接外,更重要的是迅速而有效激 >>>
[详细]
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讲师姓名:
佟天佑
人生格言:
思维开发价值,行动演练成效。
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善用“丘比特”之箭
明白了才好做事
知行合一动力
善用过程受控力
过程管理重于结果管理
要看结果,更要过程
用适合的人做恰当的事
如何找到关键胜任能力
经历等于能力吗
做事要应对而不是应付
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让员工愉快而自觉的工作,才是
“养成良好好的思考习惯和行动
“即时能上岗,才是硬道理。”
“山不在高,有仙有灵”这是HR
不要执行起来像赶“鸭子”,这
9字要诀的如实用!
“让员工分享你的成果,是对他
例子:幽默管治对方,在批评时
“如何体现过程受控力”中的例
从管理人员行为出发和指导着手
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