课程简介：【策动思维】对制造业来说，直接材料费是制造成本的第一权重，其 “物的形态”与“资金形态”都是和“人的活动”分不开的。而人力成本则是第二权重，其“活性”状态，直接或间接影响到生产经营成本。可以这样说，材料成本的控制总是有限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善。而且，随着新＜劳动合同法＞实施，也将促使企业的人力成本增加１０％－３０％。
【课程链接】如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中----实践出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本；更要从经济成本和成本文化的思维出发，才能逐步实现其控制和找到改善的途径。

课程内容：【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性
【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导

【课程目标】
① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！
⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！ 

【课程大纲】
导入：价值链／活动成本和支持成本

一、人力获得成本控制
链接：一个找钥匙的人
解读：人力获得成本的含义和特点　　
１、招聘成本
２、甄选成本
３、录用成本
４、安置成本
工作坊：如何以开发为先／什么才是硬道理／寻找关键要素
实例一:适合的人／招聘主管的回放
实例二:为何不一样/两个新人的评鉴

二、人力开发成本控制
链接：最长的能量射线
解读：人力开发成本含义和特点
１、入职培训成本
２、在岗培训成本
３、脱产培训成本
工作坊：最长的能量射线／首先端正什么／始发最重要
实例一:注重什么/一次大胆的尝试
实例二:现状和改变／自我校对的镜子

三、人力使用成本控制
链接：如何过河去
解读：人力使用成本含义和特点
１、维持成本
２、奖励成本
３、调节成本
工作坊：人岗匹配着陆/支付薪酬的条件／价值衡量点
实例一:如何配套／薪酬整合模式
实例二:怎样设置 /满负荷的称量 

四、人力保障成本控制
链接：愿望者的清单
解读：人力保障成本含义和特点
１、劳动保护成本
２、健康保障成本
３、社会保险成本
工作坊：责任和义务／人机与事物／有效性在哪里
实例一:直接和间接／支付并不对等
实例二:灵活性／员工申明书

五、人力流动成本控制
链接：为何变异了种子
解读：人力流动成本含义和特点
１、离职补偿成本
２、离职前低效成本
３、职位空缺成本
４、岗位异动成本
工作坊：加载＂高姿态＂／有形与无形之损／“漏斗”称量
实例一: 如何决定／一次来电的思考
实例二：寻求对话/某职员的情景
实例三：胜任程度/能干者＂积木＂

六、前瞻性人力成本控制
链接：一个满意状态
解读：持续性和有效点
1、强化成本意识
2、成本效益理念
3、做到成本节约
4、争取成本避免
工作坊：木桶与台阶／“三智”思维／知行合一文化
实例一：九要诀／“邱比特”运用
实例二：机会成本／意识与行动

注：加值赠送导师专著《人力资源动态诊断手册》之“人力成本与审核诊断”工具资料。