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      如何促使员工努力去工作！心智+情智+才智，恰如其分地运用9字要诀，才能让始发到过程都很好地掌握在手中，目标才不至于不翼而飞。       被射中就别想跑脱       当前，许多企业管理者的苦苦思量的是，如何促使员工努力去工作！笔者归纳为六个字：心智+情智+才智，能够使员工努力去工作。     &nb 『阅读全文』

      在现实工作中不仅仅是上传下达，重要的是能够承上启下，运用二次沟通，知其然，更要知其所以然。让大家都清楚，才好做事。 一次两次都不是你的错       从企业基层管理来说，首先要清晰何谓现场管理，直接一些，就是你要做什么？然后带领他们把事情做得更好。       有这样一个实例，某公司装配车间上午十一时在办公室召 『阅读全文』

       工作赢之路7：知行合一动力        当你想让员工改变做事态度，从而解决问题、完善产品、提高服务质量及生产，那么你应当做到；详细地解释问题，详述目标；从细节入手，要达到做什么？如何做？才能做得好！       从改变做事的态度入手        生产型企业基本是重复性工 『阅读全文』

      工作赢之路6：善用过程受控力       如果说，过程偏差了，结果会怎样？若忽视了过程，结果所造成差别却是难以修饰的。运用过程受控力，是对过程问题采取的解决办法和体现出来的管治力。       控制不是驾驭下属       某企业生产部在车间会议上，要求所属员工都要振作精神，为迎接“旺期 『阅读全文』

    工作赢之路5：过程管理重于结果管理 「导入描述」     精细化的管理时代已经来临。管理既要管，更要理。制胜在过程，细节为根本。从而体现要工作效果上——质量决定数量、数量提升效量、效量凝聚力量。     过程在于细节     要看结果，更要过程。即为过程管理，它是ISO质量体系的重点之一。对营销管理而言，是过程管理重要还是 『阅读全文』

    工作赢之路4：要看结果，更要过程     千里之行，始于足下；千里之堤，毁于蚁穴。结果是由过程演变而来的，没有计划，何来执行；没有过程，何来结果。     正如成长比成功更重要一样，过程何尝不是比结果来得重要呢？     只有过程才能检验能力     有一家企业招聘品管部经理，总经理对应聘者说：“以你的资 『阅读全文』

   工作赢之路3：用适合的人做恰当的事    事半功倍的效果，在于企业在使用人的尺度上，能够不遗余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略。    “尚大志，观小行”    常言道：“重大节，细小过。”这是对人的评价。着重把握关键事件和综合表现，体现为适用则可；“尚大志，观小行。”这是对人在做事的评价，是从工作取向与态 『阅读全文』

      工作赢之路2：找到关键胜任能力       关键胜任能力，是“理想”的入职资格，但不是要求选择最好的人，而是找到适用的人。着重考察其在岗位工作过程中显示和发挥出来的实际能力。        如何考察胜任者能力因素       什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作规范中所要说明的，包括列 『阅读全文』

      工作赢之路1：经历等于能力吗       在提升企业人员选、用、留人的技能方面，关键在于“不遗余力”地寻找适合的胜任者。适用的便是人才。即时能上岗，才是硬道理。        注重上岗者工作意识       许多时候，企业招聘都会细致地去了解应聘者过去的资历情况，从申请入职的资料到面谈， 『阅读全文』

职业赢之途9：要应对而不是应付 「导入描述」 如果我们总是拒绝去做看似不属于我们自己的问题，那好运永远不会降临在我们头上。人生要紧之处，往往就是那几步，无论是从大学校园出来谋职，还是跳槽者。 进入你准工作状态 有一个商场招聘收银员，经过筛选，有三位小姐参加复试。复试由老板主持。（图略） 当第一位小姐走进老板的办公室时，老板拿出一张一百元的钞票，要这位小姐到楼下去给他买一包香烟。这位小姐觉得 『阅读全文』