其实，很长时间就有一个想法，把我对中国总裁培训网的感受和意见表达下。非常开心，也非常高兴有这个机会来表达我的感受，也非常感谢总裁网提供的这个交流平台。我想分为以下几个部分和中国总裁培训网:

      一．我和中国总裁培训网的故事——合作渊源

      说到和中国总裁培训网的故事就不得不提起2个人。一个是我的老朋友兼大哥刘君老师，是他在我培训的路上一直的支持和帮助，让我感觉非常温暖，他也是我和中国总裁培训网的红娘。2007年6月份，我们一起在福田党校开了公开课，期间就遇到了必须提到的第二个人。他就是中国总裁培训网的何一健老师，年轻有朝气的何老师非常专业、非常热情对我们讲课的内容进行了拍摄，并对后续制作做了非常大的努力。2007年10月份我走进了中国总裁培训网的平台，录制了我的第一个课程《如何做好会议营销》开始了我和总裁网的愉快合作。因此，有这个机会，我要公开向刘君、何一健二位老师表示我的感谢，这份缘分，将陪伴我一生！

      二．我看中国总裁培训网的商业模式

      培训这个行业，在奋进中的中国，是一个利国利民的朝阳行业，这个是产业的认同，也符合国家政策的大局导向。但是，坦率的讲，从微观和行业自律等角度讲，在这个领域，商业模式是非常混杂的，以至于企业和个人对培训行业产生了部分的不理解。

      通过和中国总裁培训网的合作，尤其是通过和中国总裁培训网沈洋总裁的深入沟通，以及我对行业的判断，我发现中国总裁培训网的运作模式具备了以下4个独特的亮点：

      1．一个核心：构建平台

      培训行业的模式里面，有2种典型的模式，一是买老师，一是买产品。然而，中国总裁培训网走的南海战略，跳出培训做培训，理想也不停止与卖某个产品，而是一个全新的概念，搭建一个全新的服务平台，服务好这个产业链中的群体，类似与淘金热中明智的“造船家”。

      2．两个桥梁：信息对称

      经济的发展最大的障碍就是“老死不相往来”的信息闭塞和不对称。换一句话说，谁掌握了关键信息，谁就掌握了市场先机。培训行业，亦然。一边是很多需要培训和咨询的企业，一边是能够提供培训和咨询服务的个人老师，还有一边是能够提供服务的专业培训企业。而且，培训企业也有整合讲师资源的需求。那如果信息不对称的话，讲师行业的浪费和损失，最终也是国家经济发展的损失。在这个背景下，中国总裁培训网提出了构建平台，整合资源，加强信息对称的设想，并实践。

      3．一个驱动：多赢

      因为信息的不对称，造成的是多方的损失，企业找不到最适合的老师来协助自己打造专业团队，讲师找不到良好的宣传和价值传播平台，培训公司也找不到（准）自己的培训客户和可以整合的优秀师资力量，通过这个平台的建设，可以各安其味，各尽所需，多赢。

      4．一个定位：实战

      既然是这么好的一个平台，是否就所有的讲师和企业都可以上来发布自己的信息呢。在产品领域，中国总裁培训网进行了良好的定位，那就是“实战”，因为坚信，只有做过，才能教别人做，只有做好，才能教别人做好。为什么是实战，而不是“学院派”呢，这个是根据对客户的终极价值赢利来确定的。

      三．我看中国总裁培训网的团队建设

      行业是个大势。马云也曾说过，首先选择的是产业。如果说选择产业和相应的商业模式是战略，那么接下来的建班子就显得特别关键。我的中国总裁培训网的团队建设有如下几个映象：

      1．名师荟萃，几乎攘括国内一线优秀讲师，还有新生代的实战新秀；
      2．老中青比例协调，稳健中不乏朝气；
      3．知能善任，海纳百川；
      4．企业文化鲜明，企业愿景清晰。

      四．应时顺势，引领覆盖中国

      未来，可能是什么？会是什么？应该是什么？这几个问题无时不刻不在鞭策和鼓舞着各行业的精英。培训未来走向何方？

    作为一名培训师，这个问题，我思考非常之多。个人认为中国总裁培训网的商业模式是可以值得借鉴的，也是未来培训的趋势之一，和很多其他优秀的培训机构一样，这种平台的的模式将无疑一道引领覆盖中国的培训未来，为国家的兴盛和民族的复兴作出应有的贡献。                
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