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简单高效的会议管理 1.制定简单实效的会议制度. 严格要求开会时间、每人需准备的内容等 2.每次会议一定要明确一个主题，会议围绕此主题展开 3.有会议主持负责 4.时间不易过长.一般周总经理办公会议在一小时内，一般性部门会议半小时内 5.充分发扬民主，但要求 发言简短明了，内容切题，有积极的建设性. 6.要有可行结论 7.做好会议记录。 8.对每次会议的积极参与和提出建设性意见的人，适当表扬和奖励.   & 『阅读全文』

　　企业变革成功应考虑的几个关键步骤： 　　1．先营造变革的氛围，充分的造势，让关键部门、管理人员和多数员工亲身感受到 危机感，产生不变就无法继续生存的意识。这一步很重要，可以利用某个引起客户严重不满的事件（比如张瑞敏砸冰箱），或者内部所出重大事件（人事变动的机会）等。没有机会也要创造机会！当然要显得自然，不能是刻意制造，那会适得其反。这需要人情、事件的掌控能力。 　　2．要有变革的积极倡导 『阅读全文』

招聘部门经理的关键步骤： 1。根据工作岗位要求确定用人条件      1）工作技能和经验要求（能力）      2）思维、行为习惯的要求（品行）      3）薪资待遇标准（成本） 2。发布招聘信息 3。初试（不超过10分钟） 4。复试（选多名等待通知） 5。试用期      1）讨论分析问题，看思路、经验      2）交办具体事物， 『阅读全文』

管理就这么简单--从一位母亲处理两个儿子的纠纷想到的 一位母亲有两个儿子。 一天，兄弟两个人为分蛋糕产生争执， 哥哥说：“我是哥哥，个子大，能吃，我要大块。” 弟弟说：“我是弟弟，我小，你应该让我，我要大块！” 争执惊动了妈妈，这可怎么办？聪明的妈妈很快有了主意， 她不动声色，拿来一把刀， 对哥哥说：“你是哥哥，你来切蛋糕。” 对弟弟说：“你是弟弟，哥哥切好的蛋糕你先挑。” 这时候好戏来了，哥哥 『阅读全文』

什么是营销？ 不用迷信什么国际大师！什么国内大师！ 你有个产品想卖的好，你有生意想赚钱，你有理念想大家接受。。。。。。 然后你想出了办法，无论是简单的还是复杂的，是单点突破还是综合资源取胜，总之，你达到目的就算成功了。 否则，再什么国家来的世界级大师也是帮不到自己！！！ 按别人的路走，永远都是跟随着，在被西方占有各方面绝对优势的情况下，也永远都不可能超越！！！ 我想说一句，人需要的是学 『阅读全文』

    管理中的“道”“法”“术”     “术”---技巧，处理各种人、事、物的技巧。技巧高明的人往往能占得先机。缺点：锋芒外显，易使人感到太“精明” ,提防三分。常常不得人心。     “法”---规则，制度、流程等，起规范约束作用。“没有规矩不成方圆”，规则属基础建设范畴，管理中不可缺少的“游戏规则”。缺点：规矩是死的，人是活的，一味依靠“法制 『阅读全文』

    管理缺乏效益，是因为缺少知识、经验、思路吗！     关于这个问题，据我的亲身体验和观察分析无数成功管理者的案例，我认为：     在这个知识、信息大爆炸的时代，我们都不缺少知识、经验和思路。     由于信息化、数字化时代的到来，信息已经处于泛滥的状态，充斥在我们身边.     就如我身在大海中一样，身 『阅读全文』

    高效的总是简单的，对于管理也一样。     领导：重在[导]，指导、引导、疏导、诱导     管理：重在[理]，调理人、事、物     沟通：重在[通]，“不通则痛，通则不痛”        （听明白、讲清楚、才能做准确， 重在换位思考）     经营管理三件事：     『阅读全文』

    看散打比赛的人有种共识：     不管你用什么招式，关键是瞬间的时机把握、出招速度、力度加上运气，胜负就决定了！     销售同理，有很多 销售人，一路走来发现不管是营销大师、还是行业精英的方法技巧并不能帮到自己。     是这些方法技巧有误吗？肯定不是，因为有人用着就挺好。     反思成功之处，却是依 『阅读全文』

    如何使企业内部培训达到实效，是每一位培训主管都在不断思考的问题。     我对培训的认识是：有目的进行的，使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识，结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历，总结出以下几个方面影响企业内部培训实效的原因：     一、人的因素：     1、老板、总 『阅读全文』