讲师简介：
        曾任职大型日资、台港企业、民营企业部门经理、总裁助理、总经理等高层管理职务。

课程简介：
★ 课程意义： 为什么要学习本课程
     越来越多的企业体会到：现场管理水平的高低决定着企业的赢利能力。班组长这一企业管理层中最大的群体，正是现场管理的直接组织者和指挥者。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，结合大量典型案例解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

★ 课程对象： 企业中基层管理者及员工

★ 课程纲要：
 
一、管理团队的重要基石                 
              -----班组长的定位与作用
1、市场对企业管理提出了更高的要求
2、班组长的定位与作用
3、班组长应具备的能力
4、现场管理应有的意识与方法

二、有备无患过程决定结果
               ------生产计划与过程控制
  1、生产排程的高明做法
  2、依据“4M1E”做好产前准备
  3、生产进度随时掌控
  4、生产过程的关注点

三、用创新思维体现你的价值
             ------现场改善及问题解决
  1、动作经济原则
  2、利于动作经济原则进行作业改善
  3、三现主义与５个why----现场快速解决问题
  4、有效解决问题的八步法

四、人人都是作业高手
            ------生产现场的OJT培训
１、培训意义
２、培训计划员工技能表
３、培训中常出现的问题
４、OJT四阶段指导法

五、清爽有序的环境
　　　     ------现场之5S及看板管理
1、5S的定义与作用
2、5S的实施方法与要点
3、看板的功用与内容
4、看板的制作

六、打造高绩效生产班组
           　------目标管理与高绩效班组
1、目标管理：抓住重点明确方向
2、生产现场的三个核心目标指数
3、影响班组绩效的因素及对策
4、高绩效班组的特征